揭秘哥尼迪逆势增长背后的秘密

　　在整体发展低迷的状态下，高速增长的家居市场为上下游提供了足够的机遇，哥尼迪就是一个很好的例子。2016年，从年初单月450万只铰链销量到新品发布会当晚突破1800万只铰链销量，哥尼迪的快速增长引起了业界轰动。数倍的成长率使哥尼迪成为中国家居五金中跑得最快的公司。

　　到底是什么打造了今日的哥尼迪?能够以惊人的速度创造了中国自主品牌产销千万的神话，让同行刮目相看。

　　步伐稳健 内外兼修

　　哥尼迪立志成为国际一流的知名民族品牌，为保持行业领先地位，给用户提供技术先进的品质产品，哥尼迪不惜投入大量的人力财力物力，一举攻克核心技术难题，开发出一系列极具市场竞争力的热销家居五金配件。

　　哥尼迪在发展初期，就明确了“品质是品牌的生命力”的价值观，但质量如何落地，当时还未受到公司的重视。从2012年开始，哥尼迪走上快速发展的道路，正是在这种直线上升的过程中，总经理周景聪意识到机遇与危机是共存的，他当机立断，将品质作为品牌发展的核心战略，建立一套系统完整的内部管理体系，并通过这套体系，保障企业实现通畅运转。

　　全员改善 持续改善

　　从流程管理到质量标准化，在这个摸索的过程中，哥尼迪建立了一套严苛的品控体系。据哥尼迪的品控负责人介绍：哥尼迪的每一件五金产品都必须经过层层复杂的测试关卡，最终完全符合标准的产品才会抵达用户手中。

　　为了不断提高产品品质，哥尼迪在推行质量标准化管理时，还提出了“全员改善、持续改善”的精益化理论，推行全员参加持续改善机制，做全员质量管理，构建质量文化。

　　自全员参加持续改善机制落地以来，哥尼迪的投诉率低至0.01%。总经理周景聪称，只有将质量变成一种企业文化，所有员工对质量有深刻的认知，才能做到产品零缺陷，品牌零缺陷。