人物小结：

1981年至1984年任台湾兴和实业有限公司总经理；

1984年至1990年任台湾纳华塑胶有限公司总经理；

1990年至1992年任广东新会显浩水暖器材有限公司总经理；

1993年至1996年任北京科勒卫浴用品有限公司总经理；

1992年至今任中馀投资董事；

1998年至2003年7月任海鸥有限董事兼总经理；

2003年7月至2006年7月任公司第一届董事会董事长（2004年2月辞去兼任的公司总经理职务）；

2006年7月当选为公司第二届董事会董事长；现任公司董事长，文莱中馀、中馀投资、中盛集团董事，南鸥、承鸥、北鸥、齐鸥、铂鸥、腾鸥董事长，盈兆丰、鸥保董事，北京富泰革基布股份有限公司董事，陕西兴化化学股份有限公司董事。

唐台英，长期热心社会公益事业，2007年出资与贵州印江县政府合建“海鸥希望小学”；2008年捐资兴建海南万宁市希望小学，并向汶川地震灾区捐款人民币123万元，向家庭受灾的29名企业员工捐助人民币6万元。

番禺首家上市公司

1998年，世界卫浴行业出现大调整，各大知名品牌产品制造或采购纷纷向低成本国家或地区转移，唐台英先生凭借敏锐的商业判断，与番禺海鸥集团公司合资创建了番禺海鸥卫浴用品有限公司，有效地把握了国际产业转移的商机。

10多年来，海鸥卫浴已发展成行业内的龙头企业和国家高新技术企业。公司成为Moen(摩恩)、Delta（得而达）、Grohe（高仪）、Kohler（科勒）等多家国际顶级水龙头品牌的重要供应商，并于2006年11月24日在深圳证券交易所中小企业板成功上市，成为我区首家上市公司。目前，公司注册资本由合资时的1000万元增加到2.33亿元，净资产达7.3亿元，2008年实现销售收入16.99亿元，公司历年累计实现利税6.56亿元。

员工第一的服务理念

在企业的发展过程中，唐台英始终倡导推行“以人为本”的管理方式，非常重视对员工的服务。2003年，公司将“管理部”更名为“员工服务部”，并确立了“员工第一，客户第二，股东第三”的服务理念。

海鸥卫浴设置了员工意见箱，每个季度举办全员参与的“荣团会”。会上公司高层对员工的意见、投诉进行逐一解答。每年举行两次全员参与的“员工满意度调查”，并把员工的民意调查结果作为公司管理的一个参考依据。此外，公司在夏天还会举办“与唐董有约”座谈会，董事长唐台英会一个科一个科的召开座谈会，面对面地和一线员工座谈，倾听他们的声音。

唐台英也十分重视对员工的培训。公司专门成立了海鸥学院作为人力资源培训基地，成立3年来，为员工提供了大量的专业知识、管理技能和潜能开发等方面的培训。公司规定每位员工每年要接受不少于40课时的培训，新员工须接受岗前培训。每个季度，公司都举行五天四夜的针对干部和储备干部的封闭式训练营。

唐台英注重为员工营造“家”的感觉。公司每两年举办一届公司运动会、尾牙晚会；每年举办一次足球赛、每年农历七月初七举办“中国情人节”舞会。推行“安家工程”，鼓励员工在番禺买房，其按揭买房的利息由公司全部负担。

回馈社会不甘人后

作为一家有责任的上市公司的董事长，唐台英积极参加各类社会公益活动。公司把每年3月定为公司的“文明礼貌月”，通过义务献血、植树造林、打扫社区卫生、协助交通管理、帮助孤寡老人等多种形式的社会活动，倡导积极向上、健康文明的社会风气。