人物小结：

他领导的企业山东国强五金制品集团有限公司简称山东国强集团，下属10个分厂、5个研究所、3个独立制造公司，外设5家经贸公司、30家销售公司及100多家代理商和开发区高科技园一处，成为五金行业的龙头。2004年预计完成销售收入45000万元，创利税3850万元，出口创汇600万美元。集团安排就业6000人次，累计向社会福利事业捐资、助资600余万元，向贫困村庄捐资500余万元。国强五金，件件精品，国强五金、年年创新，国强五金、遵纪守法，国强五金、满意到家是国强集团永远遵循和追求的质量方针目标。以人为本，激励自我，经营自我，超越自我，挑战极限，指导不强制，创新不复制，从创新中取价值，以市场为导向，一切服从于市场，一切服务于市场，产业强国，国富民强，是国强集团的管理理念。

个人简介：

姓    名：宋国强

性　　别：男

国　　籍：中国

民　　族：汉族

籍　　贯：山东省

居 住 地：山东省-德州市

职　　务：董事长

所在行业：制造-金属制品

供职机构：山东国强五金制品集团有限公司

工作经历:

大学文化，山东省优秀企业家、中共党员

山东国强五金制品集团有限公司董事长兼首席执行官。

不甘于平静：

纵观国强集团的发展历程，可以看出这是一个“不务正业”的企业。先后涉及不同领域不同产品，但依然能够在各方面做的出色。这让人不得不佩服国强的战略眼光。

25年前，国强是濒临破产的木器厂，全场仅有100多个工人。宋国强接任厂长他分析当地不产木材也远离大城市，家居木器的市场相对较小。通过市场的调查与研究，决定开始成产五金产品。但是起初的五金并不是建筑五金，而是做箱包密码锁。他引进香港技术工艺，成为当时全国首家也是最大的密码锁生产企业，是的厂子起死回生。

虽然软包逐渐替代箱包，密码锁的市场也越来越小，企业又一次站在十字路口，开始寻找新的商机。当时的房地产市场还没有突飞猛进的发展，加之中国门窗业相对落后，国强看中了建筑五金市场，开始生产门窗配套件。后来按照中国的建筑模式，采用了欧洲的方法并加入了自己的技术，开发了一些了适合国内使用的门窗五金件。成为国内第一个开发欧式门窗五金的企业，逐渐在五金行业站稳脚跟。而随着房地产爆发式的增长，国强也在这洪流中发展壮大，成为国内首屈一指的五金企业。

然后国强五金的“野心”并没有停下来，它不仅要成为五金的龙头企业，更要成为全国最大的、唯一的集研发、制造、检测、培训于一体的五金产业基地。

在“术业有专攻”的同时，国强集团也开发生产木塑室内门，进军房地产精装修市场。同时更了利用山东当地农业县的地域特点发展有机农业，实现跨领域的发展。

房地产市场仍有潜力：

房地产市场依然是国强集团的重要市场，无论是五金件，还是木塑门都是要服务房地产市场的。

宋国强表示：“随着调控政策的深入，房地产进入冬天。作为下游企业也遇到一些困难。其实从08年就预测到，房地产未来会进入下行阶段，所以开始未雨绸缪。一方面提升产品品质，实现进口替代。不靠降价用高品质的产品与国外进口产品争夺高端市场，提质不提价。这使得国强在房地产萧条期业绩依然能够逆势上升。另一方面，房地产开发商此时更关注成本控制和项目品质，国强的产品也正符合开发商的需求。

凭借优质的产品和宋国强重朋友的性情，在房地产内业取得很好的口碑。宋国强坦言，其实开发商最看重的还是国强的服务，这也是国强在五金行业一直被模仿，却从未被超越的原因。“国强售后可谓世界一流。十年之前的建筑使用了国强的五金，十年之后国强还会进行服务，会收取一定的费用。帮助地产开发商设计门窗，之前这都是设计院和门窗厂的工作。国强有专业的团队做配套设计。”

目前，国强五金保持逐年稳步增长。今年订单量增涨50%，销售量增长20%。谈及未来宋国强依然信心满满，国强已经与众多国内知名房地产企业达成战略合作关系，而且品牌开发商没有受到市场影响，依然在开工建设，而且更加重视高端品牌，所以国强五金的产品依然有销路。

深耕房地产市场：

国强下一步有更大的目标，以企业的能力带动乐陵地区的五金产业集群化发展，集合周围小型的五金企业，让他壮大，让真正乐陵成为“中国建筑五金产业基地”国强的核心工业园建立。由国强下订单、出设计，并给与技术指导，帮助地区五金行业生产能力的提升。

另外国强还生产木塑入户门，深入开发房地产精装修市场。近期一系列的精装房事件，因为业主对精装修的关注，也引发开发商的自查，今后精装修房将会更加注重质量和装修材料的选择。

宋国强介绍，木塑门不用烤漆，没有污染，不容易变形且隔音效果好，规避了木门无法解决的问题。而且国强室内门的出厂配套国强的五金，质量有保障，不会出现走扇、拖地的状况。目前木塑门市场前景很好。

与五金的市场地位不同，木塑门依然主要针对工程市场，策略是低成本低价格高品质。主要以量争取市场，也与一些合作好的开发商成为战略合作伙伴。